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单号网站买单号安全:跨境电商如何降低运营成本?

更新时间:2019/8/30 / 阅读次数:4334

2019年,是跨境电商竞争更加激烈的一年,也是平台管理愈加严格的一年,获取流量成本越来越高,导致不少卖家利润逐渐依稀,如何降低运营成本,成为了不少卖家实现利润增加的关键因素。


如果理性的算,在销售的过程中,如果成本能够降低1%,利润率则几乎可以提高2%左右。这是商业领域的共识。可惜的是,很多卖家并不太在意。但随着今年竞争越来越激烈,成本越来越高,利润逐步变得稀薄之后,不少卖家开始关注对成本的把控了。那么跨境电商卖家可以通过哪些方面来节省成本,提高自己的利润率呢?

一、人员配备上

“三个人干五个人的活,发四个人的工资”。很多卖家都感叹,员工工资是开支的最大头,但很多不错的员工却因为感觉工资低而离职了。于是,很多公司为了避免员工离职导致某个岗位中断而有意无意的会多招一两个人以备用,还美其名曰这些人是为了新业务开拓而准备。

比如,新人来了,再申请一个账号等等,可如果不用心维护,要再多的账号,也赚不到钱。所以,在账号的数量上,我的建议是够用就好,而在人员的配备上,可以适当的少那么一两个人,把每个在职的员工工作排足排满,然后,把省下来的那一两个人的工资分配到现有的人员身上,每个人拿到的薪资(提成)多了,干劲也会更足,而对公司来说,成本不会增长,甚至可以更低一点。


二、办公成本上

无需铺张,够用即可。当前的租金那么贵,几乎每年租金都要上一个新台阶,很多卖家都感叹,房东才是真正的老板,辛辛苦苦一年下来,赚到的利润几乎全部交给房东了,也正是因为此,如果租办公场地时,稍微节制一点,不盲目乐观,不要租的场地很大暂时用不完还自我安慰“以后总能用得到”,租金上节省一些,一年下来,就不在少数。

三、供应商端

除了上述两点对所有公司都适用的降低成本的建议之外,对于跨境电商卖家来说,因为营收的核心在于卖货,所以,另外一个重要的成本在于货物的成本,如果能够在拿货成本上有所降低,也可以节省不少,那该怎样去节省呢?

为了节省拿货成本,不妨从以下方面入手:前几次小批量采购之后,随着销量的增长,在采购数量增涨时,要和供应商沟通,争取获得更低的价格,理由自然是,采购量大了,价格自然应该适当降一点;供应商这边的价格一般还是好谈的,单价不高的,可以向供应商提出1块钱的优惠,争取不到这么多,5毛也可以,最最不济的,总该给包邮吧,这些成本,一旦在某一次采购中争取下来,也就等于为以后的每次采购争取到了。


同时,卖家在运营中也不要只守着一家供应商,在和一家供应商合作的同时,要时不时的关注其他供应商的情况,如果有供应商给出更低的价格,要么可以选择其他供应商,要么也可以以别的供应商的报价来向现有的供应商争取优惠。

四、合理库存或不做库存

不做速卖通库存当然是最省的,这样就不需要租仓库、上保险、占用资金,但是这样也有很大的风险,如果订单供货过程出现问题,很容易失掉客户。所以,最理想的状态是做到合理库存,这就需要你对行业、市场和自身的销售情况有很深的认识。

对行业和市场的了解需要你平时做业务的积累和相关政策的关注,而自身销售情况的掌控,可以借助贸立方这样的营销自动化软件,从大到你的企业每月销售额,小到每个订单卖了几件商品,每个宝贝每个月卖了多少你都了如指掌,做库存也就没那么难了。

五、使用仓储代发货

仓储代发货,是国际货代公司依托自身仓储、物流等方面的优势,为赢得跨境电商卖家的支持,而开设的一项辅助增值业务。卖家将货物存放到货代公司的仓储,作为临时的存放点和发货仓,当有订单时,通过ERP系统在网上选择物流渠道下单,实现即时发货,缩短发货流程及提高物流时效的同时,又节省了仓储费用和人力成本。


具体优势介绍:

1、较大的仓储空间。在全国范围内拥有30000平方米的仓储占地面积,科学规划,合理管理,能为客户提供约30万个库存位,可细分为普通区、大货区及贵重品区。

2、 专业的操作团队。拥有30多名专业的操作人员、仓管人员进行管理和操作,持证上岗,操作专业,熟知仓储管理流程、出货流程,实时掌控商品信息,对接订单管理系统。

3、操作便捷。与主流电商平台、ERP平台实现API对接,包括店小秘、芒果店长、马帮、通途等,提供物流渠道筛选、下单、信息跟踪等一站式物流操作。

4、设施完善。仓储设施完善,配备有灭火装备、监控设备,全方位、无死角布局监控,确保客户货品的安全。

5、节省成本。提供免费30天仓储服务,为客户节省仓储成本、人力成本。

跨境电商卖家如何降低运营成本?其实,在整个运营环节中,不管是人员的分配、供应商优化、还是仓储及物流方面,都是卖家可以降低成本的重要节点,因此不管哪家环节,都需要卖家用心对待,合理配置、优化,最终定能获得更多的利润。

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